Школа Инвестора

Диалог с компанией Mail.ru
К сожалению, данная трансляция недоступна.
Диалог с компанией Mail.ru
Федор Рубцов
Финансовый директор (Россия)
Александр Запорожец
Руководитель отдела корпоративных финансов
Татьяна Волочкович
Директор по связям с инвесторами
Сергей Лучин
Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

На этой неделе представители компании Mail.ru ответят на ваши вопросы относительно текущих трендов на рынке онлайн-рекламы, поделятся планами дальнейшего развития новых инициатив включая облачное хранение информации, онлайн образование и др. Также участники онлайн-конференции смогут задать свои вопросы в отношении дальнейшей стратегии развития компании и новых точек роста. Для участия в конференции воспользуйтесь сервисом ниже.

Правила проведения мероприятия здесь.

Ответы на ваши вопросы

Драйверы роста
- Какие новые точки роста вашей компании и планируется ли выплата дивидендов?
- На фоне того как вырос Яндекс, какие для себя перспективы видит “mail” Вы планирую Вау эффект или проект, который продолжит рост вашего продукта!?
- Что является главным потенциально бомбическим продуктом Mail.ru, который позволит зарабатывать миллиарды долларов в будущем?
Ответ:
Значительные точки роста остаются в периметре и текущих потоков выручки – рекламы и игр, которые совместно занимают более 70% выручки. По рекламе мы растем быстрее рынка уже 4 года подряд. В играх мы растем тоже приблизительно в 3 раза быстрее рынка последние годы. Наш план и по рекламе и по играм – наращивать долю рынка и дальше.
С точки зрения более новых бизнесов, то мы видим значительный потенциал в наших образовательных проектах, которые выросли более чем на 260% во 2кв c выручкой уже выше РУБ1млд. У нас большие амбиции в облаках и в B2B направлении в целом.
Ну и, безусловно, мы видим много возможностей для развития в рамках наших партнерств в электронной коммерции, еде и мобильности. Например, для AliExpress Россия планирует достичь оборот в $10млд а AliExpress Russia к концу 2023.
Что касается СП со Сбербанком - мы растем намного быстрее и уже лидеры в Еде и топ-3 в такси. Плюс, у нас в периметре появились новые быстрорастущие бизнесы типа Самокат, который вырос по выручке в >70 раз во 2кв, так что тут мы видим колоссальные возможности для дальнейшего роста и развития, как в еде, так и в мобильности.
Как уже говорили ранее про дивиденды: на данный момент у Mail.ru Group нет дивидендной политики и практики выплачивать регулярные дивиденды, так как основным фокусом для компании является инвестирование в бизнес с целью дальнейшего роста выручки и развития компании и ее экосистемы.

Мы тоже выросли более чем в 2 раза с середины марта, в том числе, надеемся, что именно из-за качества наших продуктов и того роста, который мы демонстрируем (+25% во 2кв – на пике пандемии). В нашей группе много отдельных продуктов с большим потенциалом в различных вертикалях. Но в рамках текущей стратегии мы мыслим в рамках экосистемы, и считаем, что у всей группы есть большой потенциал для роста в рамках той стратегии, который мв следуем. Детали ее можно посмотреть тут: https://corp.imgsmail.ru/media/files/strategy2020-22.pdf
Перспективные технологии
- Какие технологии mail будет развивать на перспективу 5-10 лет?
Ответ:
Мы анонсировалди стратегию развития до 2023 и хотели бы оставить раскрытие в том числе по фокусным технологиям, именно заявленное в рамках озвученной стратегии. Так как мы работаем на очень динамичном рынке, нам кажется, что делать более долгосрочные прогнозы будет не совсем уместно
Будет ли Mail платить дивиденды
- Планирует ли компания выплачивать дивиденды?
- Здравствуйте, планирует ли компания mail.ru в будущем выплачивать дивиденды по своим акциям?
- Планирует ли компания выплачивать дивиденды в будущем?
- Планируете ли вы сделать свои акции дивидендными?
- Какой дивидендной политики вы планируете придерживаться?
- Планируется ли выплата дивидендов?
- Вы будете выплачивать дивиденды?
Ответ:
На данный момент у Mail.ru Group нет дивидендной политики и практики выплачивать регулярные дивиденды, так как основным фокусом для компании является инвестирование в бизнес с целью дальнейшего роста выручки и развития компании и ее экосистемы.

Тем не менее, Mail.ru Group практиковала выплаты специальных дивидендов при продаже финансовых / непрофильных активов заплатив таким образом $795мн 2013 году ($3.8/акцию) и еще $899мн в 2013 ($4.3/акцию). На тот момент – это были рекордные дивидендные выплаты для международных интернет-компаний. Более того, эти суммы стоит учитывать при подсчете общего дохода акционеров компании с момента IPO, добавляя еще $8.1 к текущей стоимости акций или $1.694млд к текущей стоимости компании.

Мы не отрицаем возможности потенциальных выплат дивидендов в будущем при наличии свободного денежного капитала (отсутствии долговой нагрузки) / в случае продаж непрофильных активов / при отсутствии возможности для выгодного инвестирования с точки зрения потенциала роста акционерной стоимости именно через дополнительные инвестиции обратно в бизнес.
Конкуренция с Яндекс
- Здравствуйте, каковы основные преимущества/сильные стороны вашей компании перед основными конкурентами? Например, Яндексом? Справедливо ли сейчас соотношение по мультипликаторам c Яндексом?
- Хотите ли вы обойти Яндекс, в каком сегменте и за счет чего вы собираетесь это сделать?
- За счёт чего компания собирается конкурировать с экосистемой Яндекс и сколько времени займёт этот процесс?
- За счёт чего компания собирается конкурировать с Яндекс? И как вы будете Яндекс догонять и обгонять по выручке и прибыли?
- Как Вы считаете, Вы круче Яндекса?
Ответ:
Mail.ru Group – это:

• Крупнейшая на рынке интернет-компания по охвату и вовлечению аудитории: каждый месяц 95% интернет аудиторий России соприкасаются с сервисами нашей экосистемы и проводят 18% времени в интернете на наших площадках
• №1 игрок на рынке социальных сетей в России, где в нашем активе ВК (>70мн) и ОК (>40мн)
• Наша почта с ее 100мн+ зарегистрированными пользователями - №1 игрок в России и топ-5 по масштабу в мире
• Лидер игрового рынка России и топ-40 игрок на мировом рынке онлайн игр, где мы заработали почти $500мн выручки в прошлом году
• Delivery Club - №1 игрок на рынке доставки из ресторанов (часть O2O)
• Один из лидеров на прорывном рынке доставке продуктов питания, где у нас Контроль в компании Самокат (часть O2O)
• №1 игрок на рынке профессионального онлайн образования, где мы контролируем активы такие как Geekbrains и Skillbox, которые сгенерировали более РУБ1млд выручки во 2кв и росли темпами в 264% год-к-году
• Один из лидеров на рынке музыкальных подписок, где мы владеем такими сервисами как Boom, музыка в ВК и ОК, где у нас миллионы подписчиков
• №2 игрок на рынке мобильности, где Ситимобил уже присутствует в 25 городах и имеет доступ к >40% населения России
• Youla - №2 игрок на рынке горизонтальных онлайн-классифайдов после Avito
• AliExpress Россия (СП) – лидирующая площадка на рынке трансграничной торговли с активным ростом и среди домашних продавцов в последнее время. Цель – увеличить оборот площадки до $10млд в 2022-23 году
• Мы сильный игрок в AI с продуктами типа Пульс, Predict, Vision, Маруся итд
• Теперь мы еще и довольно сильный игрок в B2B, не только в B2C (Mail.ru Cloud Solutions, MyTeam итд)
Итого: Мы крупнейшая локальная интернет-компания по охвату и вовлечению аудитории. Мы не только про рекламу – под капотом у нас огромное количество сервисов, которые помогают нашим пользователям и делают их жизнь намного удобнее. Мы работаем не только в России, но и успешно конкурируем на глобальном рынке игр, получая более трети выручки группы в валюте. Мы лидеры в большом количестве вертикалей и не только в рамках B2C, но и B2B. У нас сильные партнеры и три из 10 глобальных лидеров интернет рынка являются нашими крупнейшими акционерами (Naspers, Tencent, Alibaba). Мы выросли более чем в 10 раз в момента IPO. И поэтому нет, мы не видим причин, почему мы должны торговаться с дисконтом к нашим основным конкурентам. Как отметили выше, мы уже лидеры в некоторых вертикалях, например доставка еды из ресторанов, где также присутствует и Яндекс. Не во всех вертикалях мы конкурируем – например, их нет в играх. Самоцели быть лидером везде нет, так как всегда важна и экономика каждой дополнительного процента доли рынка. Мы смотрим на себя в рамках экосистемы, а не каждого отдельного продукта. Конкурируем мы со всеми, не только с Яндексом, и по качеству технологий, и по уровню обслуживания пользователей, и по эффективности, и по многим другим параметрам.
Стриминговые сервисы
- Как компания оценивает свое участие в рынке видео и аудио стриминга?
- Добрый. Какие планы компании на рынке стримингвидео и есть ли вообще платаны по созданию площадки вроде IVI, Okko?
Ответ:
Мы уже являемся одним из лидеров на рынке музыкального стриминга, где мы владеем такими сервисами как Boom, музыка в ВК и ОК, где у нас миллионы подписчиков. Что касается видео, то мы уже являемся одной из крупнейших площадок по просмотрам видео в России, с суммарными просмотрами достигающими почти 2мн в день внутри ОК и ВК. Тут мы в моменте делаем упор на развитие короткого видео сервиса - Клипы. Плюс, у нас есть такой новый сервис как Смотри и в планах запуск объединённой видео платформы для всей группы.
Прогнозы по разным сегментам бизнеса
- Есть ли приблизительные прогнозы по доли прибыли по каждому из основных (в процентном соотношении - социальные сети, портал mail.ru, такси/доставка, игры и пр) направлений к первой половине 21 года?
Ответ:
В нашей отчетности мы раскрываем прибыльность бизнеса по сегментам: Communication & Social, куда входят в том числе такие наши бизнесы как соц.сети (ВК и ОК), Почта и Портал, Games и New Initiatives, куда входят новые перспективыные направления в которых мы видим сущесветнный потенциал для роста (например Онлайн образование, Голосовой ассистент и Капсула, Рекомментадельная система, Юла, B2B сервисы и прочие). Мы не даем прогнонзы по целевой маржинальности на 2021 год по всем сегментам (обычно мы даем прогноз на будущий год в конце текущего года), но можем отметить что по итогам 6м 2020 года ebitda маржинальность сегмента C&S составила 51%, Games 15%, New Initiatives -45%. При этом стоит отметить, что сегмент C&S представляет собой достаточно mature бизнес с тенденцией на сохранение маржиналности на высоком уровне. По сегменту Игры мы делали прогноз по удвоению ebitda 2022 года (к уровню ebitda 2018). В части New Initiatives мы планируем и дальнье инвестировать в новые направления и не ожидаем выхода в безубыточность этого сегмента в первом полугодии 2021 года.
Прогноз по FCF
- На каком уровне компания прогнозирует FCF на 20-21-22 год? Какую долю в процентном соотношении сервис такси планирует занять к 22 году?
Ответ:
Мы не даем прогноза по FCF на будущие периоды. FCF группы с 2018 года был под негативным влиянием активных инвестиций в бизнесы типа Pandao и Delivery Club, но с конца 2019 они перешли в совместные предприятия и были деконсолидированы, что значит нормализацию FCF. На самом деле в 2019 без учета потерь от инвестиций в эти активы FCF группы составил почти РУБ20млд. Стоит еще отметить, наша компания довольно активный участник на рынке M&A и потенциальные сделки могут существенно повлиять на показатель денежного потока. Но исключая сделки, у нас стабильный и устойчивый денежный поток от операционной деятельности, который позволяет делать существенные инвестиции в развитие нашей экосистемы и новых продуктов.

В части нашего сервиса такси Ситимобил, то текущая цель это стать сильным игроком #2 к концу 2020 года и мы верим в ее достижение.
Основной фокус стратегии развития
- Здравствуйте, каковы основные стратегии и направления развития компании на ближайшие годы ?
- Перспективы, дальнейшее развитие
Ответ:
Сейчас наш основной фокус это построение единой клиентской экосистемы и развитие общих для всех направлений продуктов. У нас уже есть единая авторизация VK Connect и программа лояльности Combo, платформа приложений VK Mini Apps, платежная система VK Pay; Работа над провязкой всех бизнесов компании едиными решениями будет продолжена: недавно в компании появился пост вице-президента по экосистемным продуктам, его заняла Анна Артамонова
Цель по стоимости акции
- Здравствуйте, есть ли у компании цель достигнуть стоимости за акцию аналогичной той, что сейчас у Яндекса ?
Ответ:
Компании нельзя сравнивать именно по стоимости отдельной акций, так как абсолютный показатель стоимости за акцию ничего не говорит о реальной стоимости всей компании или динамике ее развития. Наши акции выросли более чем на 30% с момента локального листинга 2 июля и более чем удвоились с уровня марта, и мы продолжаем торговаться лучше рынка. Да, безусловно наша цель – наращивать акционерную стоимость нашей компании и дальше за счет успешных результатов нашей работы. Некоторые результаты, которых мы добились только в этом году:

1) Несмотря на пандемию, наша рекламная выручка упала всего на 5.2% во 2кв, когда как рынок онлайн рекламы просел более чем на 10% (в том числе Яндекс показал падение в 15% для своего рекламного бизнеса);

2) Несмотря на пандемию наша выручка выросла более чем на 25% во 2кв, что выше темпов роста мировых интернет-гигантов, таких как Facebook, Amazon, Apple, Netflix и Google, которые как группы выросли на 18%, а некоторые из них даже упали. Наш локальный конкурент не показал роста выручки во 2кв;

3) Мы продолжаем показывать успехи в экспорте технологий на глобальный рынки через наш игровой бизнес, который вырос почти на 50% во 2кв и 74% всей игровой выручки у нас приходится на иностранные рынки, что позволяет получать более 30% выручки группы в иностранкой валюте и помогает в ситуациях рублевой волатильности, которая наблюдается в последнее время;

4) Мы сделали локальный листинг и наша ликвидность выросла с $2мн в день в июне до $12мн уже в июле;

5) Мы очень активно нарастили наши совместные предприятия в мобильности, еде и электронной коммерции: Delivery Club вырос по выручке во 2кв в 2.9 раза до РУБ2.5млд с ростом заказов в 3 раза до более чем 16 мн. Самокат вырос более чем в 42 раза по заказам до >3.6мн и более чем в 70 раз по выручке, которая превысила РУБ 2млд во 2кв. А Ситимобил несмотря на пандемию и падение по поездкам до 90% среди крупнейших компаний в секторе в мире, вырос по поездкам в 3 раза до почти 36мн и по обороту почти в 2 раза до РУБ 7.6млд руб.

В целом, выручка нашей группы выросла более чем в 9 раз с 2010 года и прибыль более чем в 5 раз, и мы продолжаем активно расти и развиваться, что дает нам уверенность в том, что и акционерная стоимость будет расти и далее.
Развитие сегмента онлайн-игр
- Расскажите пожалуйста о ваших планах в сфере развития бизнеса онлайн игр? Планирует ли компания так же развивать свои игровые проекты? Каковы планы на студию Nival Interactive? Можно ли ждать возвращения замечательных серий игр этой студии? Можно ли ожидать, что Mail.ru станет новым EA games?
- Здравствуйте! mail.ru - одна из немногих компаний, чей бизнес в РФ занимает нишу: игровую индустрию. каковы Ваши дальнейшие планы по укреплению позиций на рынке?
- Добрый день! Делясь идеями о покупке акций Mail.ru, услышал многочисленные отзывы о том, что игровое направление компании очень слабое. Учитывая, что постепенно доля игр на смартфонах растёт, конкурируя с иными платформами, Скажите, есть ли цель выйти на этот рынок и занять достойную долю?
- Здравствуйте. Будут ли изменения в игровом направлении? То, что имеется сейчас у mail на рынке игр, не конкурентоспособно. Есть какие планы? Или это не прибыльное направление и оно будет закрыто?
- Какие перспективные крупные проекты онлайн игр планируются к запуску? Не секрет, что большАя доля выручки компании именно в этом сегменте. В нем необходимы новые проекты.
Ответ:
Mail.ru Group уже более 13 лет в игровом бизнесе. Сейчас мы уже среди топ-40 игроков на рынке онлайн игр и наша цель войти в топ-25 в ближайшие годы, что предполагает выручку от игр в размере выше $1млд в год. С 2016 наша игровая выручка росла почти в 3 раза быстрее рынка и поэтому мы уверены в поставленной цели. Наш фокус остаётся на мобильных играх (68% от выручки MMO игр), хотя мы и кросс-платформенная компания с играми и на ПК и на консолях, в том числе в рамках наших крупнейших франшиз, таких как Warface. Да, мы сфокусированы именно на развитии собственных игровых проектов – лицензионные проекты приносят нам менее 10% выручки. 15 игр у нас сейчас находится в стадии разработки и каждый год мы запускаем 1-2 ПК/консольные игры и ~4 мобильные игры- мы используем портфельный подход к запускам, а не сфокусированы на запуске 1-2 игр с многолетним циклом разработки и очень крупными инвестициями. Всего в портфеле у нас сейчас 12 внутренних студий (ITT, Nord, Fast Forward, Pixonic, Allods Team, BIT.GAMES, Pushkin, Whalekit, GOD, 3i games, SWAG MASHA, Panzerdog), и мы расширяем их линейку, в том числе в рамках приобретений, делая 1-2 консолидации сторонних студий каждый год. Мы не раскрываем конкретных планов относительно отдельных игровых студий. Да, мы планируем и дальше развивать наш игровой бизнес и быть среди лидирующих игроков на этом рынке не только в России, но в мире. В наших играх уже зарегистрировано более 700 млн игроков. Основной стратегический фокус — рост на международном рынке и в мобильном сегменте. За последние 4 года мы увеличили долю нашей международной выручки с 36 до 70%, с прицелом достигнуть показателя в 80% к 2022 году. Самым крупным международным рынком на сегодняшний день является США, на который во втором квартале 2020 года пришлось порядка 40% выручки. Одним из ключевых направлений для нас является построение комплексный игровой экосистемы, которая способна покрыть весь спектр потребностей в современных игровых развлечениях. Центром ее станет наша игровая платформа MY.GAMES Store, которая уже занимает лидирующие позиции в России по количеству ежемесячной активной аудитории (13 млн MAU)
Облачные сервисы B2C
- Добрый день! поделитесь планами в отношении развития облачных сервисос для рвнка b2c
Ответ:
Мы видим будущее облачных b2c сервисов в экосистемности и "прошивании" облаком всех комплиментарных продуктов группы и не только. Условно это может быть интеграция с ВК, ОК или супераппом, то есть полезное встраивание в продукты. По сути будет создана кроссгрупповая файловая система, в который хранятся файлы пользователя из всех сервисов. Это создаст максимальную ценность для облака и дополнительную - для других продуктов
Возможное включение в индекс
- Ходят слухи, что акции мейла в следую ребалансировку индекса мсиай включат в индекс. Подскажите плз на сколько вероятен такой сценарий и будет ли мейд прилагать усилия для его реализацит?
- Во сколько процентов вы оцените вероятность входа маил в индекс мсай от 1 до 100%
Ответ:
Да, как пишут стратеги ВТБ и других банков, у Mail.ru может быть шанс попасть в индекс уже в ноябре этого года, при достижении определенных лимитов по локальной ликвидности и капитализации. Для детализации всех расчетов мы рекомендуем обратиться именно к экспертам по индексам. Да, для нас очень важной стратегической целью является возможное попадание в индекс, так как тогда наши акции попадут на радары большинства инвесторов, которые инвестируют в Российский рынок ценных бумаг, что должно привести как минимум к дальнейшему росту нашей ликвидности, которая уже выросла после локального листинга с $2.4мн в день в среднем в июне до $12мн в июле и при этом больше половины всего оборота уже проходит именно в Москве, а не в Лондоне - нашей основной торговой площадке.
Продукты зарубежом
- Есть ли проекты за пределами РФ, СНГ? Будете ли расширять географию присутствия своих продуктов за рубежом? Есть ли у вас сейчас экспорт услуг, лицензий на по?
Ответ:
Главный наш экспортный бизнес – это наши онлайн игры, где 74% выручки идет из зарубежных рынков, что дает более чем 30% выручки в иностранной валюте для всей группы. Это скорее software чем услуги. У других продуктов, в том числе у соц сетей или СП в электронной коммерции тоже есть присутствие вне России, но с фокусом на СНГ.
Онлайн образование
- Расскажите пожалуйста подробнее о ваших планах в сфере онлайн образования? У mail.ru есть проекты GeekBrains, MADE, специализации на Coursera, партнерство с ведущими ВУЗами страны. Насколько направление в сфере онлайн образования и его коммерционализации является приоритетным для компании?
- Как компания планирует развивать онлайн-образование?
Ответ:
Мы очень верим в перспективы рынка онлайн-образования в России. Этот рынок пока мал (~РУБ50млд в 2019), но имеет огромные потенциал именно из-за пока еще очень низкого уровня проникновения, так как сам рынок образования России имеет объем в ~РУБ1.8трн. Именно поэтому мы инвестируем в эту сферу с 2016 года. На данный момент мы консолидируем результаты Skillbox и Geekbrains и владеем миноритарными долями в Skillfactory и Алгоритмика. Наши образовательные активы выросли на 264% во 2кв и их квартальная выручка впервые превысила РУБ1млд, но это только начало. До последнего времени наш основной фокус был именно на рынке профессионального онлайн образования (обучение онлайн-фокусированным карьерам типа программирование), где мы в онлайне уже занимаем более половины всего рынка. Но есть много других вертикалей, где мы видим огромный потенциал для роста, таккие как например корпоративное образование итд. Наша цель – построить крупнейшую диверсифицированную образовательную онлайн экосистему в России.
Собственная платежная система
- Здравствуйте, планирует ли компания развивать свою систему электронных платежей, аналог Яндекс.Деньги? если да то какие преимущества/сильные стороны будут у данного сервиса перед Яндекс.Деньгами и PayPal?
Ответ:
У нас внутри уже есть такие сервисы как Деньги.Mail.ru (процессинг платежей) и электронный кошелек VK Pay, который мы развиваем уже почти 2 года и у которого более 14 миллионов активных пользователей. Наше преимущество в том, что у нас уже есть 95% онлайн аудитории России. В то же время в рамках компании есть много транзакционных сервисов и интеграции с платежами можно делать максимально нативными для пользователей, как например возможность разделить стоимость поездки на такси с друзьями и оплатить ее с помощью VK Pay, получив при этом скидку или накопив баллы. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом, о чем мы рассказали в пресс-релизе о планируемом СП в платежах с AliPay – вот ссылка на детали: corp.mail.ru/en/investors/info/10495/
Перерегистрация с специальном административном районе
- Планируют ли в MAil.ru перерегистрацию в Специальный административный район (САР), РФ
Ответ:
Мы анализируем режим САР и следим за ситуацией с соглашениями об избежании двойного налогообложения.
Новые направления
- В каких новых направления компания планирует развиваться?
- Добрый день, какие новые направления появятся в ближайшем будущем?
Ответ:
Наши базовые принципы по выбору нового продукта для его создания внутри или покупки: - Улучшает жизнь людей - Потенциально высокий охват аудитории или рынка - Высокая частотность потребления - Возможность построить конкурентный барьер, ров - Понятная экономика с понятным выходом на безубыточность - Сильная команда - Комплементарен стратегии группы или одного из ее сервисов
YouDrive
- Как Mail.ru планирует развивать сервис YouDrive.
Ответ:
У нас очень много поанов по всему сегменту мобильности внутри O2O партнерства со Сбербанком. Что касается YouDrive, то в моменте он представлен в 4 городах: Мск, СПб, Сочи и Екб, и мы постоянно изучаем возможности для расширения географий и выхода на новые рынки. В планах кратное увеличение парка в существующих локациях, с целью повышения доступности авто для пользователей. В ближайшее время также готовятся новые предложения, которые будут привлекательны как для существующих, так и для новых клиентов. Планируем развивать синергии с Ситимобил со стороны спроса (работа с пользователями, кросс-трафик) и со стороны предложения (работа с автопроизводителями и ЛК). Что касается последних новостей юнита, то мы запустили самый выгодный суточный тариф среди всех кш (1500 руб/сутки) и открыли для пользователей бесплатный перегон авто между городами
Виртуальный мобильный оператор
- Привет Mail, есть ли в планах компании создание виртуального мобильного оператора сотовой связи под бредом mail.ru? как вы относитесь к этой идее и есть ли у неё перспективы для вас?
Ответ:
На данный момент в экосистемных продуктах мы фокусируемся на технологиях, которые провяжут разные наши продукты вместе: единая платежная система VK Pay, единый аккаунт VK Connect, подписка Combo, голосовой ассистент Маруся и т.д.
Наиболее приоритетные проекты
- Можно ли рассказать поподробней о ваших приоритетах в ваших проектах?сейчас я так понимаю в приоритете (в связи с большой доходностью) соц сеть VK? Будет ли VK и дальше в вашем фокусе и предположительно на какой дистанции?
- Какой сектор вашего бизнеса, вы видите самым перспективным в будущем. И над каким сектором сейчас стоит особая работа?
- Какие области развития бизнеса рассматривает компания как стратегические на ближайшие 5 лет?
Ответ:
ВКонтакте -- один из самых популярных и узнаваемых наших брендов, поэтому все экосистемные продукты (например, единый сервис авторизации VK Connect) мы запускаем именно под брендом ВК. При этом у Mail.ru Group много важных ключевых направлений. Наш международный игровой бизнес My.Games входит в тройку самых успешных в европе и в топ-40 в мире, мы активно развиваем онлайн-образование (рост 264% год-к-году по итогам второго квартала), электронную коммерцию. Мы делаем большую ставку на малый и средний бизнес, который представлен во ВКонтакте и Одноклассниках. Хорошие успехи показывают стратегические партнерства со Сбербанком и Alibaba Group.
Изменение структуры акционеров
- Возможно ли серьезное изменение структуры акционеров в среднесрочной перспективе включая наращивание доли Сбербанка в Mail ru?
Ответ:
Менеджмент компании не может контролировать действия акционеров – они могут изменять свои позиции в большую или меньшую сторону по собственному желанию, как это делают индивидуальные инвесторы. На данный момент, почти 50% экономической доли в компании владеют топ-3 и крупнейших глобальных интернет компаний, таких как Alibaba (10%), Tencent (7.4%) и Naspers (27.6%), причем Naspers является нашим акционером с 2006 года, а Tencent – с 2010. Alibaba и Сбербанк стали акционерами в 4кв 2019. Мы очень рады, что такие известные компании проявили желание стать нашими акционерами и многие из них остаются с нами десятки лет.
Ценовая политика в облачных сервисах
- Татьяна, недавно у вас Назар брал интервью, но забыл спросить одну вещь, несмотря на то, что с янд-ом ваш бизнес явно сравнивать нельзя (разные вы), но есть часть сервисов, в кот. вы конкуренты. Вопрос: когда мейл.ру планирует немного откорректировать денежную политику в отношении облачных сервисов?
Ответ:
В целом по рынку стоимость облачных услуг существенно не изменилась в течение 2019 г. Мы наблюдаем только снижение стоимости storage-сервисов (block storage, object storage). Одновременно мы видим увеличение количества предложений в low cost-сегменте, направленных на мелких разработчиков
Листинг на Мосбирже
- Планируется ли перерегистрация в российские специализированные административные районы ("офшоры") и листинг на Мосбирже (не депозитарные расписки)? Это имеет значение для госслужащих. Нет ли планов по созданию своих операционных систем?
Ответ:
Мы анализируем режим САР и следим за ситуацией с соглашениями об избежании двойного налогообложения.
Профит от 5G
- Какие у компании планы по получению профита от внедрения 5G?
Ответ:
Любое улучшение качества и доступности инфраструктуры должно быть в первую очередь позитивно для пользователей онлайн продуктов. Горизонт внедрения пока достаточно далек для того, чтобы строить определённые ожидания конкретно для нас.
Онлайн-реклама
- Доброго дня! 1- ый вопрос: Какой ваш прогноз относительно вектора развития онлайн-рекламы, что нас ждет? Образование монополий на рынке? 2-ой вопрос: На какие сервисы или платформы группа компаний делает большую ставку? Какие новые направления планируете к запуску? Спасибо
Ответ:
Мы ожидаем, что переток бюджетов в стороны онлайн продолжится и далее, так как онлайн реклама заняла №1 долю на рынке рекламы только в 2018 и ее доля из общей осталась на уровне ниже 50% в 2019 году, тогда как на многих более развитых рынка она уже превышает 65% (Китай, Швеция, Великобритания). В моменте мы занимаем 16% рынка онлайн рекламы и на рынке большое кол-во игроков, к том числе иностранных. Поэтому наверное об образовании монополий на рынке говорить не приходится. Но мы ожидаем рост доли рынка в своем случае до уровня 20%+ в ближайшие годы, так как наблюдается тренд не только перетока бюджетов из оффлана в онлайн, но и внутри онлайна в сторону соц сетей, где мы являемся лидером рынка. Значительные точки роста остаются в периметре и текущих потоков выручки – рекламы и игр, которые совместно занимают более 70% выручки. С точки зрения более новых бизнесов, то мы видим значительный потенциал в наших образовательных проектах, которые выросли более чем на 260% во 2кв c выручкой уже выше РУБ1млд. У нас большие амбиции в облаках и в B2B направлении в целом. Ну и, безусловно, мы видим много возможностей для развития в рамках наших партнерств в электронной коммерции, еде и мобильности. Например, для AliExpress Россия планирует достичь оборот в $10млд а AliExpress Russia к концу 2023. Что касается СП со Сбербанком - мы растем намного быстрее и уже лидеры в Еде и топ-3 в такси. Плюс, у нас в периметре появились новые быстрорастущие бизнесы типа Самокат, который вырос по выручке в >70 раз во 2кв, так что тут мы видим колоссальные возможности для дальнейшего роста и развития, как в еде, так и в мобильности. Как уже говорили ранее про дивиденды: на данный момент у Mail.ru Group нет дивидендной политики и практики выплачивать регулярные дивиденды, так как основным фокусом для компании является инвестирование в бизнес с целью дальнейшего роста выручки и развития компании и ее экосистемы. Исходя из того, что основной фокус сейчас на построении экосистемы на базе активов, которые уже присутствуют в периметре группы, в данный момент нет планов для выхода в кардинально новые вертикали – фокус на развитии существующих, так как компании и менеджиенту необходим фокус и концентрация русурсов
СП со Сбербанком
- Здравствуйте, расскажите пожалуйста подробнее о совместном предприятии в сфере транспорта и еды (СП) от Mail.ru Group и Сбербанка.
Ответ:
Совместно со Сбербанком мы развиваем направления фудтеха и мобильности: наша стратегическая задача это закрыть в единой среде все потребности людей связанные с едой и перемещениями из точки А в точку Б максимально удобным и комфортным способом. Сейчас в периметре совместного предприятия находятся агрегатор такси Ситимобил, каршеринг YouDrive, сервис доставки еды из ресторанов Delivery Club, экспресс-доставка продуктов Самокат и другие активы; Все предприятия в СП активно развиваются: например, количество заказов Деливери в месяц с момента вхождения в СП выросло с 3,5 миллионов до 5,1 млн. Городов -- со 154 до 253, городов со своей доставкой -- с 72 до 169. Ресторанов -- с 13 тысяч до 28 тысяч.
Беспилотные авто
- Здравствуйте, планирует ли компания Mail.ru развивать свое направление разработки самоуправляемых автомобилей как Яндекс?
Ответ:
Мы всегда рассматриваем все варианты укрепления нашей экосистемы. В сегменте мобильности мы развиваем агрегатор такси Ситимобил и каршеринг YouDrive. Наша конечная цель это создание универсальной среды, в которой пользователь может переместиться из точки А в точку Б наиболее удобным и комфортным для себя способом. В рамках этой стратегии появление беспилотников исключать нельзя: в периметре Mail.ru Group есть все возможности для создания этой технологии и дальнейшей ее дистрибуции. Однако, говорить о каких-то конкретных шагах или давать обещания пока рано: это лишь одна из опций, которые мы изучаем. Все наработки в области беспилотных автомобилей пока далеки от коммерческой эксплуатации, поэтому у нас достаточно времени чтобы принять то или иное решение и включиться в эту гонку, если мы посчитаем нужным.
Облачные сервисы
- Расскажите пожалуйста подробнее об облачных сервисах Mail.ru и партнерстве с Amazon. Каково ваше видение развития данного направления ? Какую потенциальную долю Российского рынка планируете занять в этом направлении? Каковы основные преимущества ваших облачных решений перед решениями Яндекс?
Ответ:
В партнерстве с AWS мы разработали федеративное решение для быстрого создания и управления кластерами Kubernetes, а также автоматизации их обслуживания (Kubernetes as a Service). Разработка равномерно распределяет нагрузку и минимизирует задержки при передаче данных за счет подбора географически ближайшего к клиенту кластера. Мы считаем, что наибольшей популярностью в ближайшее время будут пользоваться мультиоблачные решения, позволяющие управлять из единой панели одновременно несколькими публичными и частными облаками. Такие решения будут обеспечивать биллинг и помогать оптимизировать расходы в зависимости от типа рабочей нагрузки и его требований к надежности. Фактически мы говорим о мультиоблачных маркетплейсах, используемых сервисными подразделениями для размещения и управления приложениями в разных публичных и частных облаках. Российский рынок мультиоблачных продуктов на данный момент только зарождается и мы встаем у его истоков. Поэтому пока не будет четко обозначать таргет по доле рынка. Одно из основных наших преимуществ перед решениями Яндекс — наличие как публичного, так и частного облака. Мы также фокусируемся на решениях Enterprise-уровня и делаем особый акцент на требования безопасности.
Machine learning
- Расскажите о технологических проектах компании в сфере машинного и глубокого обучения? Планирует ли компания продвигать свои облачные решения для решения задач в этой области как это делает Google, Amazon, Alibaba, Microsoft? Какую долю российского/международного рынка вы планируете занять?
Ответ:
По облачным решениям: В нашем портфеле есть инструменты для облачной разработки приложений на базе глубокого обучения. Например, рабочее место аналитика (data science) и Cloud Big Data. Mail.ru Cloud Solutions первыми на российском рынке запустили совместно сервис облачных вычислений с GPU для ускорения задач машинного обучения. Одним из стратегических векторов развития платформы MCS мы видим наращивание количества AI/ML сервисов. На рынке также представлены наши прикладные продукты на базе машинного обучения. К примеру, система распознавания изображений и лиц Vision и сервис аудиоаналитики Sounds.
Соцсети
- Расскажите пожалуйста о ваших планах развития бизнеса социальных сетей которыми владеет Mail.ru ближайших интересных проектах и их коммерционализации ? Расскажите подробнее о VKconnect )
- Расскажите про будущее социальных сетей есть серьёзный потенциал роста у Facebook и его приложение Instagram?не считает ли майл, что социальная сеть в контакте по тихоньку умирает, уступает место международным сетям?
Ответ:
В соцсетях мы активно работаем над множеством направлений. Например: 1. Внутри группы развиваем максимально широкую экосистемность со связью через VK Connect, мини-приложения, голоса, программу лояльности Combo и другие продукты. 2. Развиваем платформы аудио- и видеозвонков, потребность в которых сильно возросла из-за пандемии. Их используют и для общения, и для работы, и для образования, и для ведения бизнеса. 3. Продолжаем развивать ВКонтакте как наш основной Super App, в том числе за счёт максимально глубокой проработки платформы мини-приложений, набора средств разработки VK SuperAppKit и так далее. 4. Совершенствуем видеопродукты, так как потребление контента всё больше сдвигается в сторону видео. Недавно мы запустили продукт «Клипы» ВКонтакте в сегменте коротких вертикальных роликов. 5. Расширяем возможности социальной коммерции, в том числе в рамках нашего партнёрства с AliExpress Россия. 6. Усиливаем фокус на СМБ, так как в Одноклассниках и ВКонтакте более 3 млн активных бизнесов, и только немногие из них платят за продвижение внутри соцсетей с долей менее чем в 25% от СМБ в рекламной выручке группы. Мы делаем всё возможное, чтобы рекламное продвижение внутри соцсетей было максимально удобным, простым и эффективным. Что касается VK Connect, то он был запущен для того, чтобы заходить в сервисы Mail.ru Group можно было с помощью единой учётной записи. Она создана на базе технологий ВКонтакте, но использовать её можно и без профиля в соцсети. Благодаря VK Connect не надо запоминать десятки паролей, проще управлять данными в разных приложениях и на сайтах, а расширенные настройки безопасности повышают уровень защиты информации. Уже сейчас авторизоваться через VK Connect можно ВКонтакте, в умном помощнике Маруся, Delivery Club, браузере Atom и «Юле». Вскоре единая учётная запись объединит и другие ключевые сервисы экосистемы Mail.ru Group: почту Mail.ru, подписку Combo, Ситимобил, BOOM и другие проекты компании. В будущем мы планируем расширить возможности аккаунта, добавив авторизацию через него на сайтах внешних партнёров.
Наука в Mail
- Расскажите занимается ли компания исследованиями в области машинного обучения, нейронных сетей и больших данных (у Яндекса, JetBrains, Google свои собственные исследовательские центры). Насколько наука приоритетна для развития компании и есть ли партнёрство с институтами по исследованиям?
Ответ:
В настоящий момент мы сосредоточены на расширении специализаций по искусственному интеллекту в рамках наших образовательных проектов. Например, Академия MADE - образовательный проект, объединяющий лучших профессионалов из академии и индустрии, - готовит специалистов по всему стеку ИТ-технологий, в том числе затрагивая машинное обучение
Проект All cups
- Расскажите пожалуйста о ваших планах на развитие платформы All Cups mail.ru. Какие стратегические цели преследует данный проект и есть ли план создать из него свой собственный аналог Kaggle?
Ответ:
Платформа All Cups позволяет запускать любые онлайн-соревнования. Основное преимущество нашей платформы перед Kaggle в том, что All Cups, в отличие от Kaggle, позволяет проводить соревнования не только по машинному обучению. Mail.ru Group создаёт экосистему технологий, профессионалов и бизнеса. Стратегическая цель All Cups – создать площадку для этой экосистемы. Планы по развитию: 1) Объединение реализованных механик, разработанных в компании за 11 лет проведения чемпионатов 2) Разработать внутреннюю систему лояльности для участников платформы 3) Доработать коммуникационные механики для беспрепятственного общения участков 4) Создать банк доступных всем решений 5) Проводить чемпионаты для бизнес-юнитов Mail.ru Group и других компаний Также в ближайших планах запуск курсов для молодых специалистов и уже состоявшихся профессионалов с разбором задач от участников
Планы по интеграции продуктов
- У компании mail.ru есть много довольно похожих сервисов, например несколько социальных сетей, мессенджеров и т.д. Планирует ли компания произвести объединение похожих по функционалу в один продукт каждый для своего назначения?
Ответ:
Наши сервисы похожи скорее потому, что они существуют внутри одних и тех же вертикалей, как, например, соцсети или мессенджеры. Но они комплементарны, а не каннибализируют друг друга. Например, VK и ОК отличаются в ядре своей аудитории, из-за чего у них различаются способы основного потребления контента и общения внутри соц чети. Например, в ОК очень популярен обмен эмоциями через стикеры и виртуальные подарки (во втором квартале в ОК приобрели > 14 млрд виртуальных подарков, +44,7% год-к-году). Также пользователи OК очень любят социальные игры. Например, в мае на пике пандемии время, проводимое за мобильными играми в Одноклассниках, выросло на 40% месяц-к-месяцу, количество активных пользователей увеличилось на 31% год-к-году, а число загрузок — почти на 60%. Тогда как ВКонтакте более популярно потребление историй, музыки и контента из новостной ленты, использование мини-приложений, а также общение через внутренний мессенджер и так далее. Что касается самих мессенджеров, то мы их развиваем в рамках двух разных концепций — B2B (MyTeam) и B2C. Например, MyTeam использует в своей основе решения из других мессенджеров, чтобы не было дублирования разработок. Основные сервисы групповых звонков запускаются на базе единой технологии MRG. Нет, объединение их в один продукт не предполагается.
Маруся
- Расскажите пожалуйста о стратегических планах на голосового помощника "Маруся". Какие потенциальные сферы его применения предполагает компания? Планируется ли разработка платформы для создания "навыков" Маруси, как у Яндекс.Алисы и Alex'ы сторонними разработчиками с SDK и общей документацией?
Ответ:
Мы очень верим в голосовые технологии, которые могут стать такой же революцией для рынка и пользователей как и приход смартфона. Поэтому мы запустили голосового помощника "Маруся” и в апреле начали продажи собственной колонки “Капсула”, которая управляется с помощью Маруси. Цель – присутствовать вокруг наших пользователей не только в онлайне, но и в оффлайне, и делать все для того, чтобы помогать им навигировать внутри нашей экосистемы максимально легко и удобно. Мы постоянно расширяем спектр ее способностей с точки зрения функционала. Для быстрого расширения ее возможностей, мы интегрировали Марусю с платформой VK Developers, которая позволяет сторонним разработчикам добавлять новые скиллы для Маруси. Плюс, мы продолжаем интегрировать ее в умные устройства для дома, в том числе в партнёрстве с Ростелеком и другими вендорами (Redmond, Elari, Aquara, Hiper IOT, DIGMA, MiMiSmart итд) Маруся стала первым сервисом, который был интегрирована в нашу экосистемную учетную запись пользователя - VK Connect. В целом, Маруся это один из продуктов, который будет лежать в фундаменте экосистемы и пронизывать все наши сервисы и будет с ними связан - вот уже через Марусю доступны и музыка вк, и новости, и Погода, и Почта итд. С помощью Маруси уже можно повторить заказать в Delivery Club, но в будущем мы хотим, чтобы и заказы такси и другие покупки и действия наши пользователи могли совершать с помощью голоса.
Аналоги TikTok
- Здравствуйте, планируется ли добавления функционала сходного с сервисом TickTock как это планирует сделать Facebook для Instagram в социальные сети mail.ru, например в VK?
Ответ:
В июне ВК запустили сервис коротких видео под названием Клипы – это прямой конкурент TikTok или Reels от FB. Клипы – это бесконечная лента коротких видео на любые темы, продолжительностью до 1 минуты каждое. Благодаря нашим технологиям в том числе в сфере AR любой пользователь может создать видео профессионального качества, в том числе управляя жестами. Уже в первый месяц после запуска более 44мн пользователей воспользовались новым сервисом, просмотрев более 3млд роликов. Уже сейчас Клипы набирают 200 млн просмотров в день и наша цель – стать основной платформой по просмотрам коротких видео в России, опередив TikTok.
Atom и VK connect
- Здравствуйте, расскажите пожалуйста о ваших стратегических планах на мобильный браузер Atom с мини приложениями и мини приложения в VK connect.
Ответ:
Браузер - это одна из основных точек входа и активности в интернете для большинства интернет-пользователей, поэтому иметь такие высокочастотные продукты в порфеле полезно для бизнеса и понимания пользователей. Более того, у нашего десктопного браузера уже есть аудитория, и поэтому мы решили расширить удобство и на мобильные устройства. Пока рано говорить о дальнейших планах, так как это экспериментальный продукт - он был запущен менее месяца назад и этот рынок довольно конкурентный. Но этот запуск как минимум демонстрирует то, что все новые продукты мы теперь делаем в с экосистемными интеграциями, как в случае запуска Атома мы использовали платформу мини приложений и авторизацию VK Connect. Что касается именно планов по VK Connect, то этот сервис запущен для того, чтобы заходить в сервисы Mail.ru Group можно будет с помощью единой учётной записи. Она создана на базе технологий ВКонтакте, но использовать её можно и без профиля в соцсети. Благодаря VK Connect не надо запоминать десятки паролей, проще управлять данными в разных приложениях и на сайтах, а расширенные настройки безопасности повышают уровень защиты информации. Уже сейчас единая учётная запись работает в приложениях сервиса Delivery Club, голосового помощника «Маруся», Атома, Юлы. Чтобы авторизоваться в них, нежно всего одно касание — достаточно выбрать вход через VK Connect. Вскоре единая учётная запись объединит и другие ключевые сервисы экосистемы Mail.ru Group: почту Mail.ru, Ситимобил и другие. В будущем планируется подключать к сервису и внешних партнёров.
Cотрудничество с ВУЗами
- Здравствуйте, компания Mail.ru уже запустила русскоязычную онлайн-магистратуру по Data Science совместно с НИТУ «МИСиС» и SkillFactory. Планируется ли дальнейшее расширение подобных онлайн магистратур? Например, при сотрудничестве с ВШЭ или МФТИ (очень нравятся их преподаватели по онлайн курсам)?
Ответ:
В данный момент мы рассматриваем запуск онлайн-магистратур исключительно в партнерстве с коммерческими проектами. Как это произошло в случае со SkillFactory. Несмотря на это, мы планируем расширять наши специализации на базе уже запущенных образовательных программ. Так, в МФТИ уже запущено 7 образовательных курсов. В этом году мы добавили курс по продуктовому менеджменту. А на базе ВШЭ мы запустили специализацию по мобильной разработке.
Юла
- Расскажите пожалуйста о ваших планах на дальнейшее развитие сервиса "Юла". Планируете ли выходить на международные рынки? На какую долю Российского /международного рынка вы рассчитываете в ближайшей перспективе? Может ли "Юла" стать новой историей успеха как AliExpress и конкурировать с ebay?)
Ответ:
Мы запустили Юлу в 2015 и уже сегодня – это №2 игрок на рынке горизонтальных онлайн-классифайдов после Avito. Выручка уверенно растет, в прошлом году преодолели отметку в РУБ 2 млрд, несмотря на то, что мы стали его монетизировать Юлу только в 4 кв. 2017. В этом году несмотря на пандемию сервис продолжил расти на 25% во 2 кв. до РУБ 569 млн и мы целимся в уровень выручки в размере РУБ 2.7-3 млрд в 2020. У Юлы более 27 млн активных пользователей каждый месяц. В июне на сервисе выросло на 23% создание новых объявлений и на 15% контакты между покупателями и продавцами. Основными вертикалями остаются “Личные вещи” и “Услуги” (занимают >50% от общей выручки всех вертикалей), которые ведут себя обычно менее циклично, поэтому Юла лучше позиционирована чем большинство ее конкурентов в этом году. Среди остальных сегментов выручки мы активны в сегменте “Работа” с фокусом на синих воротничков. У нас также есть присутствие в вертикалях “Недвижимость” и “Авто”, но они менее значительны. Нет, целей выходить на международные рынки у нас пока нет, так как мы видим огромный потенциал для роста Юлы внутри России, где ее доля рынка пока занимает менее 10%. Весь рынок мы оцениваем в РУБ 48-50 млрд и ожидаем от него темпов роста в 10-15% в год, что говорит о больших возможностях для роста Юлы. Да, мы абсолютно верим в Юлу и считаем, что она уже стала нашей историей успеха, учитывая темпы ее роста, в том числе в кризисный период.
Jнлайн-магистратуры
- Здравствуйте, у компании mail.ru есть много замечательных образовательных проектов: Технопарк в МГТУ им. Н. Э. Баумана, Техносфера (ВМК МГУ), Технотрек (МФТИ), Технополис (СПбПУ) и Техноатом (МИФИ) планируете ли вы создавать на их основе варианты онлайн-магистратур?
Ответ:
Мы уже переводим часть наших магистратур в онлайн-формат. Например, третий семестр «Техносферы», совместной образовательной программы Mail.ru Group и факультета ВМК МГУ им. Ломоносова, переходит в онлайн-формат. Теперь учиться на нём смогут не только студенты МГУ. Партнёром онлайн-программы стала образовательная компания SkillFactory. В данный момент мы рассматриваем возможность запуска онлайн-магистратур исключительно в партнерстве с коммерческими проетками.
Падение сегментов, которые росли в COVID
- ожидает ли компания падение уровня прибыли в следующем году в тех сегментах бизнеса, в которых рост связан исключительно с карантийными мерами ?
Ответ:
Пандемия и карантинные меры ведут скорее к давлению на прибыльность бизнеса в этом году, так как: 1) доля выручки смещается к менее прибыльным сегментам (от рекламы к играм); 2) прибыльность рекламы находится под давлением в момент, когда та не растет из-за высоких фиксированных затрат; 3) мы инвестируем более РУБ 1млд в меры поддержки бизнеса и пользователей во время пандемии и связанного с ней давления на экономику; 4) пандемия простимулировала рост и развитие отдельных сегментов нашего бизнеса, что привело к дополнительным инвестиции, в том числе в сервисы групповых видео и аудио звонков итд. Поэтому уровень прибыльности бизнеса скорее должен нормализоваться в лучшую сторону в следующем году вместе с восстановлением экономики
Прогноз цены акции
- Прогноз цены акций на период 3 лет и когда можно ожидать выплаты дивидендов.
Ответ:
Прогноз по стоимости акций строят аналитики, мы даем прогнозы по нашим будущим финансовым и операционным показателям. На данный момент у Mail.ru Group нет дивидендной политики и практики выплачивать регулярные дивиденды, так как основным фокусом для компании является инвестирование в бизнес с целью дальнейшего роста выручки и развития компании и ее экосистемы. Тем не менее, Mail.ru Group практиковала выплаты специальных дивидендов при продаже финансовых / непрофильных активов заплатив таким образом $795мн 2013 году ($3.8/акцию) и еще $899мн в 2013 ($4.3/акцию).
Новые игры
- Какие новые игры вы планируете выпустить в следующие 24 месяца?
Ответ:
Мы не раскрываем наш пайплайн детально по названиям игр с учетом NDA и других ограничений, но всего у нас в разработке в моменте 15 игр (микс по платформам – ПК, консоли и мобильные игры, но в основном мобильные игры), и поэтому мы чувствуем себя уверенно с точки зрения пайплайна, так как по плану запускаем 1-2 ПК/консольные игры и ~4 мобильные игры в год. Например в этом году, мы уже запустили: Warface Breakout (PS4 & Xbox - B2P), Warface (Switch), World Above (мобильная), Warface GO (мобильная), Dino Squad (мобильная).
Развитие в области Fintech
- Планирует ли компания развивать финтех направление? Сейчас это направление недостаточно проработано по сравнению с конкурентами.
Ответ:
У нас внутри уже есть такие сервисы как Деньги.Mail.ru (процессинг платежей) и электронный кошелек VK Pay, который мы развиваем уже почти 2 года и у которого более 14 миллионов активных пользователей. Наше преимущество в том, что у нас уже есть 95% онлайн аудитории России. В то же время в рамках компании есть много транзакционных сервисов и интеграции с платежами можно делать максимально нативными для пользователей, как например возможность разделить стоимость поездки на такси с друзьями и оплатить ее с помощью VK Pay, получив при этом скидку или накопив баллы. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом, о чем мы рассказали в пресс-релизе о планируемом СП в платежах с AliPay – вот ссылка на детали: corp.mail.ru/en/investors/info/10495/
Сервис Диктор
- Здравствуйте уважаемые представители компании mail. ru. Недавно вы запустили новый сервис - диктор mail. ru. Насколько это перспективная и востребованая идея и как вы её собираетесь монетизировать? РЕКЛАМА С ВАРЛАМОВЫМ РАБОТАЕТ ??????????????
Ответ:
Мы рады, что технология вам понравилась. Мы считаем, что она может пригодиться многим: теперь можно создавать видеоконтент студийного качества даже без бюджета. Это хорошее подспорье для СМИ, блогеров и новых медиа. Говорить о монетизации пока рано
Средний возраст сотрудников
- Добрый день. Какой средний возраст сотрудников компании (в России)?
Ответ:
Так как мы интернет-компания, большинство наших коллег это молодые специалисты 25-35 лет
Инвестиции в сторонние платформы
- Инвестируете ли вы в сторонние проекты онлайн- образования? Какой сегмент активнее развивается (бизнес, хобби, it, или ДПО)? На что делать упор при развитии платформы для ее конкурентоспособности? И куда вам можно направлять проекты для рассмотрения на инвестирование? Спасибо
Ответ:
Да, у нас есть инвестиции в Skillbox, Geekbrains, Skillfactory и Алгоритимика. Не везде у нас контролирующая доля (только в первых двух). В основном это сервисы имеют фокус на ДПО, но мы видим потенциал и других вертикалях а онлайн образовании, особенно после того стимула, который этот сегмент получил в рамках пандемии. Упор в образовательном бизнесе, как и в любом другом, всегда стоит делать в первую очередь на качестве сервиса. По вопросам инвестиций всегда стоит обращаться в департамент Алексея Милевского. При необходимости, с ним можно связаться через наш IR департамент по адресу ir@corp.mail.ru
Удержание сотрудников
- Продолжается ли отток квалифицированных сотрудников в сфере IT из России за рубеж? Каким обраом компания удерживает таланты? Планируется опционная програма для сотрудников?
Ответ:
Талантов значительно мотивируют интересные задачи и возможность менять жизнь людей вокруг к лучшему. Набор сервисов и продуктов MRG позволяет каждому найти свое применение и выбрать интересную для себя сферу. Мы успешно конкурируем с мировыми гигантами на локальном рынке, а наше международное игровое направление входит в тройку самых успешных издателей игр в европе и в топ-40 в мире: работая из России мы конкурентоспособны на рынках США, европы, Японии
M&A политика
- Насколько оправданными вы считаете мультипликаторы глобальных технологических компаний? приобретения компаний в каких сегментах считаете возможными для себя в среднесрочной перспективе?
Ответ:
Мультипликаторы глобальных технологических компаний очень разнятся в зависимости от вертикалей и даже внутри каждого отдельного сектора, поэтому нам сложно ответить на Ваш вопрос – тут всегда важно смотреть на частные кейсы. В моменте наш основной фокус лежит на развитии экосистемы в рамках тех активов, которые уже присутствуют в периметре группы. Но что касается M&A, то в основном нам интересны бизнесы в вертикалях текущего присутствия, особенно среди Новых Инициатив. Ну и в сегменте игр покупки – это часть операционной деятельности, так как мы консолидируем 1-2 студии в год для дальнейшего укрепления и виверсификации нашего бизнеса.
Переход на удаленку
- Как компания оценивает потенциальное сокращение необходимых для неё офисных пространств за счёт перевода части работников на удаленный режим работы? Сохранились ли планы по переезду в будущую башню в Москва Сити с учётом потенциал удаленки?
Ответ:
Наша компания остается на удаленке, но при этом мы не сокращали офисные пространства, как и найм сотрудников. На данный момент подводить итоги и говорить однозначно о перспективах той или иной модели офисной работы, удаленной или гибридной -- пока рано
Опционная программа
- Заинтересованы ли напрямую топ менеджеры в росте капитализации компании?
Ответ:
Да, безусловно, так как в компании есть опционная программа и большая доля доходов топ менеджмента именно связана с акциями. Для получения бонусов необходимо выполнять определенные KPI. В рамках новой стратегии, связанной с построением экосистемы (согласована советом директоров в феврале), обновленные с 2020 года KPI включают в себя выполнение основных бюджетных финансовых показателей, достижение метрик, связанных с вовлеченностью аудитории, а также метрики, связанные непостредственно с укреплением экосистемности группы в рамках стратегии и с целью увеличения корреляции интересов менеджмента с миноритариями, в плоскостях роста аудитории и синергий внутри группы. Детали можно посмотреть на стр 114 нашего годового отчета: https://corp.imgsmail.ru/media/files/mail.rugrouparfy2019.pdf